Djurgården - Forum
Liga: Allsvenskan
Djurgården - Forum
Diskussionsforum Djurgården
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera.
Är du inte medlem? Klicka här för att registrera dig.
Liga: Allsvenskan
Djurgården - Forum
Spel utan konto innebär att man använder e-legitimation för registrering.
| Lag | M | V | O | F | P | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 |  | 5 | 2 | 2 | 1 | 8 |
| 7 |  | 5 | 2 | 1 | 2 | 7 |
| 8 |  | 5 | 2 | 1 | 2 | 7 |
| 9 |  | 5 | 2 | 1 | 2 | 7 |
| 10 |  | 5 | 2 | 1 | 2 | 7 |
TOTALT 2316782 INLÄGG. JUST NU 5 INLOGGADE.
Bad Scooter skrev:Jamestown är ett jävla luftslott. Vi kommer aldrig att komma någon vart med ”kpi-tramset”. Varenda företag har datadriven insikt och har använt kpi-er sen 80-talet utan att dominera sin marknad. Ännu ett humbug från nån som vill tjäna enkla pengar.
Herr TT skrev:Håll dig du till din fåniga amerikanska rugby, det är nog mer din kopp te. :-)
Badjis Taxiresa till Gävle 03.28 skrev:Bara om vi också tar in Atombomben, Olunga och Dane Scarlett. Skämt åsido, jag gillar PK och hans galna silly. Men nu har vi Jamestown och då måste vi ge det 2-3 år helt på deras villkor.
Ragolen skrev:Blåwitt å Ajk är inte så dåliga iår
Bad Scooter skrev:Jamestown är ett jävla luftslott. Vi kommer aldrig att komma någon vart med ”kpi-tramset”. Varenda företag har datadriven insikt och har använt kpi-er sen 80-talet utan att dominera sin marknad. Ännu ett humbug från nån som vill tjäna enkla pengar.
Badjis Taxiresa till Gävle 03.28 skrev:Fattar, AW sen 14, ska uttrycka mig försiktigare.
dlibyd skrev:Fast då likställer du mjuka värden och mesighet, eller? Det går att ha taggtråd och empati samtidigt.
Herr TT skrev:Shelbourne sedan januari -25 Nürnberg sedan juni -25 Melbourne Mars -25
DIF arätt skrev:Hur många sålda mot ifk? Aha ser det nu , nästan 19 tusen o fem dgr kvar Blir nog fullt igen eller näst intill ( om inte AXS strular FÖR mycket) 10-3-2
Badjis Taxiresa till Gävle 03.28 skrev:Sant. Självklart behövs ledare som inspirerar och motiverar, missförstå mig inte. Fråga - hur länge, ärligt visste jag inte ens att en del av dom sisådär-klubbar nu nämner hade JT, hur länga har sisådärklubbarna använt JT?
Badjis Taxiresa till Gävle 03.28 skrev:Det fanns en kapten på KA1. Han hade gjort KJ, FJ och utlandstjänst. Hård jävel, vi kan kalla honom Beduin. Han sa en gång "tänker du inte på det, så känns det inte". Ibland tror jag att det - inte mjuka värden - är vad dom nya generationerna behöver. Man biter ihop och känner inte så jävla mycket,
NoNo skrev:Bad AI sammanfatta hur det gått för lag som haft Jamestown. Succékontot: Brighton tog sig till Europa för första gången, Union SG vann ligan efter 90 års väntan, Como tog sig tillbaka till Serie A och Hearts har gått från sjundeplats till titelutmanare. Sisådär-kontot: Shelbourne blev trea efter att redan ha varit mästare, Nürnberg ligger mitt i 2. Bundesliga, Melbourne Victory är fortsatt starka men inte dominanta och Grimsby har tagit steg utan att explodera. Badjis Taxiresa till Gävle 03.28/ Samtidigt behöver man ha personer som förstår hur människor fungerar. Det krävs mer än bara siffror och lite jävlar anamma. Men det är vad som gör det kul och utmanande, gäller att hitta en balans. Balansen är antagligen mer åt siffror i dagens fotboll men det krävs både och... annars tror jag inte att det blir bra.
Långa gatan skrev:Nu la DIF precis ut en reel på tal om "mjuka värden" där Pelle gör en historielektion med spelarna. Som sagt den biten kommer alltid att finnas kvar. Vi ska inte bli robotar men vi ska jobba med AI för att tolka data vad gäller scouting, kroppen, träning, matchanalys o.s.v.
DIF arätt skrev:Allra bäst med patrion podd - avsnittet om nya organisationen är väl inte mängden spekulerande babbel utan just att det jobbas stenhårt UTAN läckor, och att alla vi vill ha VILL till DIF, vill vara med på denna nya resa! Dvs precis som jag trott och hoppats redan för över ett år sedan. Det enda jag oroat mig rejält för i ett år är hur man ersätter Bosses ”glädje ” 10-3-2
DIF arätt skrev:Tycker de ligger i fas med förväntningarna och med vad jag skrev redan för över ett år sedan; ” Jag tror att större strukturella förändringar nog dröjer till senhösten , eller en bit in på 2026 , baserat på mina 25 års erfarenheter av att leda organisationsförändringar och av styrelsearbete, samt att Gozzi verkar både seriös och målmedveten, så det besparar oss nog från slarvigt Quick fix! Tror inte Gozzi ställer upp på nått Quick fix och kissar på sig - han kissar knappast i brallorna för att det är varmt och skönt en kort stund . Det kan förstås ske saker i panik om vi på riktigt är på väg att åka ur. Men då återstår ändå de större strukturerna som sannolikt sätts under 2026. Det som talar för strukturella förändringar redan under hösten är väl möjligen att han fick hoppa in tidigare. För att tydliggöra för personer som ej suttit i högre ledningspositioner, så är strukturella förändringar ej personförändringsr. Personförändringsr kan ske före, under eller efter strukturella förändringar. Beroende på kunskapsöverföringsbehov, rekryteringar som drar ut ( vissa chefer man vill ha har dessutom 6 mån uppsägningstid kanske ibland 12 månader och kan sättas i karantän). Sen finns ju alltid risken att folk man vill ha kvar eller ha kvar ett tag för kunskapsöverföring slutar av helt normala skäl vilket ibland allvarligt stör processen. Det är dessutom vanligt att individer man vill ha kvar som nyckelpersoner bara hoppar av - sådana man väldigt , väldigt gärna vill låsa upp , för smidigare övergång , personer som man kanske skrivit avtal med , att de ska få en jättebonus på miljoner om de är kvar och ror förändringen iland ett år eller två….. ja, jag har varit med om att sådana blivit bittra och bara gått ut genom dörren med orden ” stäm mig, varsågod och behåll era jävla miljonbonusar i judaspengar, jag har så jag klararar mig och värderar min heder högre än så” ! Kort sagt så tar ett lyckat förändringsarbete oftast många år och det finns många fallgropar- det vanligaste felet är att man har för bråttom och lockas av Quick Fix! Det stora problemet är ofta att vissa nyckelpersoner slutar eller inte orkar driva förändring metodiskt tillräckligt länge för att de naivt trott eller iaf hoppats bli klara på ett år eller tom ett halvår! Litar på att Gozzi är proffs och har erfarenhet och insikter i ovanstående och kan driva detta proffsigt! Problemet i bolag är kvartalsrapporter som skapar turbulens och kan sätta käppar i hjulet så tålamodet brister och detta är snarare än värre i en fotbollsklubb - skulle vi komma nia nu och mff dessutom förlorar cupfinalen samt att vi ligger 12 a vid den här tiden 2026, så tappar många kortsiktiga supportrar och vissa i styrelsen tålamodet med den nödvändiga processen! Hoppas Gozzi lyckas rådda detta så han slipper tvåfrontskrig, vilket med lite tur kunde ha räddas upp m att mff vunnit cupen och med mycket tur kan räddas upp 🔝 om vi får in några lyckade stjärnor i sommar och vinner cupen själva i vår! Det pågår ju liksom fotboll också under ett aldrig så proffsigt mångårigt förändringsarbete! Rsvrnmäarä 10-3-2”
Visar 1 till 30 ( av 2316782 poster )
