Efter uppbrottet: En pratstund med Sreten Kenic

Intervjun med Sreten var planerad länge på förhand men både Sreten och undertecknad är upptagna människor och det som från början var planerat som en träff i Örebro blev istället en pratstund över Whatsapp mellan mig i Sverige och Sreten i Serbien.

Dock fanns ett problem; ljudet av vårt samtal fångades aldrig upp av min mobil som följd av att jag är så kallat "klantarsel".

Det ni får istället är de svar jag skrivit ned och det Sreten i efterhand har varit vänlig nog att fylla i.

Intervjun var upplagd på följande sätt:

Först ville jag kolla hur han mår, det är ju sällan man frågar en tränare som fått sparken hur de mår då klubbens mående går före men jag tyckte ändå det var viktigt. Sedan hur försäsongen och säsongen utvecklades, enligt honom, och varför det blev som det blev. Slutligen hur han ser på saker i efterhand, vad han hade kunnat göra annorlunda och hur han tror att det kommer gå.

Nåväl, till intervjun och frågorna!

1. Hur mår du?

Sreten svarade att han mår bra. Han är i Serbien med sin dotter och besöker familj, vänner och bekanta inom fotbollen samtidigt som solen skiner utanför.

2. Hur har den senaste tiden varit? Har det varit skönt att komma ifrån ÖSK? Eller har det mest känts jobbigt?

Den första tiden var jobbig, då kunde Sreten knappt kolla på fotboll, vilket är ovanligt för Sreten som lever och andas fotboll men rätt snabbt efteråt var han tillbaka på fötterna igen då han kände att han hade verkligen gett allt han kunde för att vända situationen

3. När fick du höra att ÖSK var intresserade? Och hur kände du kring möjligheten att ta över ÖSK? Var det helt självklart eller fanns det frågetecken? Det var ändå ett lag som kom från tre raka, kämpiga säsonger.

När den här frågan ställs tar Sreten chansen att rätta ett missförstånd, eller en fördom, som verkar ha uppstått i samband med att han fick jobbet; nämligen att han fått det p.g.a. sin bekantskap med Enes. Faktum är att det inte stämmer. Han och Enes känner endast varandra som kollegor från samma klubb där de inte spenderade så lång tid ihop, så att han och Enes är vänner och att det är därför han fick jobbet stämmer inte överhuvudtaget.

Intresset från ÖSK, och Enes, dök upp i december och Sreten var väldigt taggad över chansen att få träna ett elitlag som ÖSK, oavsett hur de tidigare säsongerna sett ut för hur det såg ut tidigare år var inte särskilt relevant för honom. Sreten kände att han hade jobbat ihop tillräckligt med erfarenhet efter att ha börjat som tränare 2008 till att jobba som ungdomstränare, akademichef, assisterande tränare i J-Södra och sportchef. Kort och gott: han kände att det var självklart för hans del. Han gick all in.

4. Hur var din känsla under den första tiden i klubben? Kände du att du skulle kunna ta detta lag i rätt riktning? Var de öppna för din fotbollsidé? Vad sa spelarna då?

Det kändes positivt då styrelsen gav honom goda intryck och allting egentligen kändes jättejättebra då klubben ville jobba i riktning mot Midtjylland och Bodö/Glimt som från relativt små orter tagit sina ligor med storm tack vare hårt arbete. Och hårt arbete blev det i början för Sreten som var på kontoret klockan 07.00 på morgonen och lämnade kontoret vid midnatt.

I början jobbade han hårt med det sociala kring spelarna genom att först prata med de mer erfarna spelarna i laget om sina idéer, vilket han fick stöd för, för att sedan ha samtal med spelarna för att lära känna dem, inte bara som spelare men även som privatpersoner. Summan av allt detta jobb och alla dessa samtal var att han hade stöd för sin spelidé och hur han ville jobba.

5. Hur såg du på truppbygget Enes hade satt ihop? Det blev ju trots allt bara en värvning till (Blessing ej inkluderad) innan säsongen drog igång.

Enes gjorde vad han kunde med de pengar han hade och många spelare fick gå efter säsongen vilket gjorde att Enes utökade sin budget något och utifrån denna budget värvade han. De spelare som kom in och även de som fick gå analyserade Sreten för att veta vad laget hade tappat och vad laget hade fått in då majoriteten av värvningarna skedde innan han tillträdde. 

Det Sreten känner i efterhand är att laget hade behövt mer erfarna spelare (jag nämnde Sebastian Crona som en typ av spelare laget hade behövt) och en spelare med Cronas profil hade gjort laget gott. Än hårdare blev behovet av erfarenhet när Modig tvingades avstå flera matcher p.g.a. sina dubbla operationer.

6. Tyckte du att laget utvecklades tillräckligt snabbt under försäsongen? Det kändes ju lite skakigt inför premiären med tanke på cupen och försäsongen överlag.

För att veta huruvida laget utvecklades i rätt riktning använde Sreten och hans tränarteam data och olika indikatorer för att hålla koll på utvecklingen och Sreten tyckte att laget utvecklades tillräckligt snabbt under försäsongen. De kontrollerade matchbilder mer och mer för att ungefär 70 minuter in tappa det men det berodde också på motståndet, förväntningarna var till exempel inte att laget skulle kontrollera matcherna borta mot GAIS och Peking. 

Så för att enbart ha haft 4 månader på sig tyckte Sreten att utvecklingen var god, de gjorde exakt vad klubben ville att de skulle göra med en ny kultur, träning och spelsätt. De hade dessutom inga skador p.g.a. överbelastning då Dicksons olyckliga skada kom i samband med en övning. De sprang dessutom mycket mer än året innan med Kroon som ett utmärkt exempel på en spelare vars fysik tagit stora steg. Och de matchade spelarna bra på försäsongen vilket gjorde att fördelningen blev jämn över laget.

7. Målvaktsfrågan var högaktuell under din tid. Såhär i efterhand, känner du att det var rätt att ge lika mycket tid (ungefär) till Malte och Buster?

Även om Sreten var bekant med att Malte var förstemålvakt året innan ville han som människa ge båda målvakterna (och framförallt Buster) en ärlig chans att visa vad de går för, istället för att av princip sätta Buster på bänken hela försäsongen och säsongen. Och på tal om att ge spelare en ärlig chans tyckte han det var jättesynd att Dukhan skadade sig när han kom tillbaka från landslagsspel med Syrien.

8. Fasta situationer och PDF Stämmer det att du hade en pdf på 50 sidor med bara fasta situationer som du och Rafi Isak hade tagit fram?

Sreten svarar på denna fråga genom att säga att han är en student av fotboll för i Serbien kan man studera fotboll på universitetet som doktorand, magister och professor och Sreten har själv studerat fotboll i fyra år. Därför tycker han att han har mycket kunskap kring hur de bäst ska implementera det sätt han vill spela på men han gjorde inte detta själv, han gjorde detta tillsammans med sin stab, som han ger mycket beröm, och de tog fram olika sätt att etablera spel, att pressa motståndarna, att passa bollen på med mera. 

Allt detta kräver dock tid. Det hårda jobbet som krävs för att implementera spelsystemet reflekteras även i jobbet med de fasta situationerna då en studie Sreten hänvisar till säger att 20-25% av målen i fotboll kommer från just fasta situationer och ÖSK dedikerade som följd 20-30% av sin träning till det. 

Detta mynnade ut i att laget spenderade ett av veckans dubbelpass till fasta situationer såsom hörnor (defensiva och offensiva), frisparkar, inkast och avspark (just avsparksvarianterna gav oss chanserna mot Örgryte och Helsingborg). Att ÖSK la denna tid på fasta situationer var väldigt ovanligt i superettan då 90% av de andra lagen inte la i närheten av lika mycket tid på fasta. 

I samband med dessa träningspass fick spelarna även lite teori att ta del av. Vad för teori? Jo, i samband med studiebesök i Villareal, Valencia och Dinamo Zagreb lärde sig Sreten att dessa lag jobbade med en så kallad "playbook" med alla de fasta situationer laget hade jobbat med under säsongen. Samma sak skapade Sreten och tränarstaben i ÖSK.

Denna "play-book", en pdf-fil, var en sammanfattning av alla fasta situationer ÖSK jobbat med under säsongen och inför varje match valde man ut 2-3 varianter man jobbat med, döpta efter klubbar, som de skulle använda. Andra lag har få varianter vilket gör dem lättlästa och logiken är därför enkel; har ÖSK fler varianter än motståndarna så har de en "edge". Detta gav resultat då ÖSK under försäsongen och säsongen gjorde 2 hörnmål på 16 matcher, båda mot allsvenskt motstånd i form av GAIS och BP, dubbelt så många som man gjorde under hela förra säsongen.

9. Hur kommer det sig att vi ofta släppte in mål så sent i våra matcher? Var det bara ren chans eller fanns det något där? Detta har fortsätt även nu de senaste matcherna (senaste matchen innan intervjun var ÖSK 3 Brage 3) men märkte du någon speciell anledning redan då?

De hade som mål att kontrollera mer och mer av varje match, enligt Sreten. Mot Helsingborg hade de kontrollen (enligt xG) i ca 60 minuter men som följd av att orken började tryta började även värderingen i situationer bli sämre, med och utan boll. Orken var alltså en faktor men en stor del var också slumpen. Exempelvis var det avgörande målet vi släppte in mot Oddevold ett sådant där bollen tar på domaren och i det läget ska bollen "släppas" men istället gjorde Oddevold det till en fast situation som de sedan fick en hörna på och då kom målet, som styrdes in via foten. 

En stor faktor var dock bristen på erfarenhet i laget, med mer erfarenhet hade man förmodligen värderat situationer bättre, trots att orken inte fanns där men många av spelarna var nya på denna nivå och hade stor press på sig att leverera.

10. När det började gå dåligt och motgångarna radade upp sig, hade du någon mentor att luta dig mot?

Ja, både innan och under tävlingssäsongen hade Sreten kontakt med Romeo Jozak (nuvarande teknisk direktör i Saudi Arabiens fotbollsförbund), Andreas Brännström, Milos Milojevic och Nordin Gerzic. Alla sa samma sak: fortsätt på det inslagna spåret, tro på det och se till att spelarna tror på det. 

Dock är Sreten inte naiv utan var beredd på motgångar och därför jobbade han mycket med det mentala personligt och en stor förebild där är Novak Djokovic, flerfaldig vinnare av Wimbledon, och Serbisk idrottsikon. Därför har Sreten tagit efter en mentalitet som Novak Djokovic tagit efter från Kobe Bryant: Mamba Mentality. Mamba Mentality definieras på följande sätt:

"It's about attacking what's in front of you with passion and purpose, without fear and doubt and without an ounce of quit." 

Att attackera vad som är framför en med passion och bestämdhet, utan rädsla, tvivel och utan en tanke på att ge upp. 

Denna mentalitet, kombinerad med Novak Djokovics sätt att inte bara hantera motgång, utan även finna motivation i det, är något Sreten jobbar med. Ett exempel är att Novak Djokovic, i motgång, lägger fokus på små detaljer såsom sin andning, sedan tänker han på sina närmsta och finner kraft där och slutligen finner han styrka hos gud. 

Ett eget exempel Sreten lyfte var buropen efter 0-0 hemma mot Trelleborg, det gav honom motivation att jobba ännu hårdare. Han lyfter också det faktum att han upplevt värre saker personligen och förstår givetvis att de som buar bara vill ÖSK:s bästa.

11. Vad jobbade ni mest med för att försöka vända förlusttrenden? Var det taktik? Var det psykologi?

Under den svåra tiden som var pratade Sreten mest med spelarna individuellt om fokus och känslor, att upprätthålla fokus och motivation trots det svåra läget. Rent taktiskt ändrade de, som vi alla såg, i uppspelen.

12. Hur agerade spelarna under denna svåra tid? Kände du deras stöd för din idé hela vägen? Jag tänker på citatet du gav i NA om att de inte ska vara rädda för att diskutera detta med dig.

De, precis som Sreten, kände att det var tungt och jobbigt. Sreten kände dock under denna tid att han hade spelarnas fulla stöd och pekar på det Kalle sa till NA angående just detta och även Linus halvtidsintervju i samband med en av dessa förluster där Linus uttryckte sitt stöd för Sreten. Han känner att deras stöd, då och nu i efterhand, varit riktigt bra.

13. När började du märka att du kanske inte kommer få vara kvar i ÖSK? Var det i samband med matchen mot Oddevold? 

Det var inget han tänkte på utan han fortsatte jobba professionellt och fokuserat hela vägen med tro på att vända trenden. Han hoppades att styrelsen skulle ha mer tålamod för för processen som de var överens om eftersom att fyra månader är en kort tid men så blev det inte.

14. Hur reagerade familjen när de fick beskedet? 

Hans familj visste att han hade gjort allt han kunde och framförallt hans mor och far som båda följt allt, inklusive träningarna. Framförallt fick han mycket stöd av sin fru och far både under sin tid som tränare men även efter att han blev entledigad.

15. Om du hade kunnat ge ett tips till dig själv där i december, när du tog över, vad hade du sagt då?

16. Vad har du lärt dig av allt det här? Vad kommer du ändra på till nästa gång?

Denna fråga och frågan ovanför slås samman då Sreten säger att han inte hade gjort något annorlunda i efterhand då detta var hans första huvudtränaruppdrag. I framtiden, om han får ett nytt tränarjobb, så vill han ha mer insikt i vilka värvningar och förlängningar som kan göras.

I samband med dessa frågor vill han även tipsa alla unga, aspirerande tränare om att gå med i tränarföreningen för tips, råd och hjälp med administration, gå med i facket och skaffa en agent för hjälp med det logistiska och administrativa.

17. Vad väntar dig nu? Kommer du söka dig tillbaka till fotbollen så fort som möjligt? Det är ju trots allt bara juni och jag kan tänka mig att du blir lite rastlös. 

Sreten, som lever och andas fotboll, vill givetvis tillbaka till fotbollen så snabbt som möjligt för att träna ett lag igen, bli bättre och en dag komma tillbaka till Örebro SK för att ta revansch då han inte känner någon ilska mot klubben för hur det blev.

Men i nuläget är han öppen för flera roller och helst på så hög nivå som möjligt, vilket UEFA PRO licensen öppnar för. Roller som teknisk direktör, fotbollsutvecklare i en akademi eller scout. Just rollen som teknisk direktör finner han intressant och där lyfter han Red bull-koncernen som implementerar samma typ av fotboll i alla sina lag eller som i Valencia där alla lag från P-7 uppåt spelar på samma sätt. Fokuset just nu ligger dock på att slutföra sin UEFA PRO utbildning och besöka klubbar och fortsätta inspireras och utvecklas.

18. Tror du att ÖSK kommer kunna vända på det här?

På denna fråga svarar han absolut och tror att om ÖSK träffar rätt med sina värvningar så kommer de vända detta.

Han vill även ta chansen att förklara ett tidigt missförstånd som uppstod kring snacket om att det "inte fanns någon plan B" utan det han menade var att plan A inte skulle kastas bort om saker gick dåligt eller aldrig justeras utifrån motstånd. Snarare är det så att plan A justeras inte bara beroende på motståndare utan även beroende på matchbilden. Plan A slutar dessutom aldrig utvecklas utan Sreten vill föra en utvecklingsbar fotboll för en utvecklingsbar fotboll slutar aldrig utveckla laget eller spelarna.