Hur går man från att kliva in mitt i en krisande säsong, hantera kvaldramatiken och säkra kontraktet – till att prata om att vinna Superettan och ta GIF Sundsvall tillbaka till Allsvenskan?
I Analysrummets I huvudet på en tränare som du kan se i videon längst nere i artikeln intervjuar vi GIF Sundsvalls huvudtränare Erol Ates. Han tog över i juli 2024 efter att ha kommit från JäPS i Finland.
Bild: Eddie Agic
"Jag uppskattar erfarenheten jag fick av att jobba med José Riveiro"
Bland meriterna finns även tiden i FC Inter Turku, där han arbetade i samma tränarstab som José Riveiro, numera den nya huvudtränaren i AIK. När Riveiros namn kommer upp blir Ates märkbart varm i tonen. Han var assisterande och beskriver tiden som en period som gav honom mycket – både i metod och i perspektiv.
“Jag uppskattar erfarenheten jag fick av att jobba med José Riveiro”, säger han.
Hösten 2024 blev dock dramatisk för Erol när GIF Sundsvall säkrade ett nytt Superettan-kontrakt via kvalet mot div 1 laget FC Stockholm Internazionale.
Nu, ungefär ett och ett halvt år senare, är tonen en helt annan. Ates är tydlig med att han inte kom till Sundsvall för att “överleva” säsonger. Han pratar om GIF som en stor klubb, om att bära Norrlands stolthet och om att klubben ska tillbaka dit han menar att den hör hemma i Allsvenskan – men utan att vara naiv: höga ambitioner måste omsättas i realistiska steg i vardagen. För att det ska hända krävs en tydlig riktning och en kultur som håller när det stormar.
"Jag vill inte omge mig med JA-sägare"
När vi går djupare i intervjun blir det också tydligt vilken typ av miljö han vill skapa. Ates beskriver att han inte vill omge sig med ja-sägare. Han vill ha en stab och en grupp där man vågar säga emot, vågar säga sin mening och där man tillsammans tar fram det som är bäst för laget och klubben – även när det skaver. Det är ett ledarskap byggt på ansvar, ärlighet och krav i vardagen.
Han berättar också om skillnaderna han upplever mellan finsk och svensk fotboll och varför han berömmer den svenska miljön och resurserna – men samtidigt är tydlig med att resurser inte räcker om vardagsarbetet, strukturen och beslutskulturen inte är på plats.
Det här avsnittet är mer än rubriker: det är resonemang, metoder och konkreta insikter om hur Ates vill leda GIF framåt – och varför han tror att Sundsvall kan ta nästa steg.
Ämnen vi går in på:
• Läget i GIF efter säsongen 2025 och lärdomarna från den perioden
• Varför klubben valde Ates – och vad han själv ville förändra direkt
• Ledarteamet runt laget: roller, ansvar och hur beslut tas i praktiken
• Ledarskap och kultur: kravbild, ansvar, gränser och beteenden i gruppen
• Vardagsarbetet: hur han bygger struktur i träningsveckan och förbereder match
• Spelidentitet: vad han vill att GIF ska kännas igen på
• Akademin/Utvecklingsspåret: röd tråd upp till A-laget, unga spelare och “nästa namn att hålla koll på”
• Truppbygge och rekrytering: vilka roller som måste bli rätt för att ta nästa steg
• Svenska Cupen/ försäsong som testmiljö: vad han vill få svar på innan serien drar igång
• 2026: målbild, riktning och vad som måste lyfta först för att nå “finrummet”
Men det här är inte allt – intervjun innehåller fler besked och resonemang än så.
Vill du förstå hur GIF Sundsvall ska värva, träna, tänka och vinna 2026 – då är det här avsnittet du inte får missa.
