Vad kan Leksand lära sig av Brynäs om ekonomi?

Årsredovisningarna

Vid en titt i årsredovisningarna för de båda lagen från den gångna säsongen är det främst några poster som sticker ut. Leksand sålde exempelvis entrébiljetter för något över 41 miljoner kr medan Brynäs hade intäkter för samma post om nästan 65 miljoner kr. Exempel på en annan post som också skiljer sig åt väsentligt mellan lagen är att Brynäs hade en mycket större omsättning för restaurang- och kioskverksamheten. De nämnda skillnaderna kan nog till viss del förklaras med hur det gick för lagen under säsongen och den påverkan det ger – men det är troligen inte hela sanningen. 

Hur kom Brynäs till där de är idag och hur arbetar man för att stärka ekonomin?

Av Brynäs IF:s verksamhetsberättelse för 2024/25, men även i intervjuer i poddformat som gjorts med klubbdirektören Håkan Svedman (tidigare sverigechef för IKEA), får man en viss inblick i varför Brynäs gjort ett så gott ekonomiskt resultat. Som exempel på satsningar som inbringat intäkter för Brynäs men också i framtiden kan leda till ökade intäkter är följande. 

- Logesidan slutade med en ny rekordbeläggning och intäkter på biljettsidan hade likaså en toppnotering. 15 av 26 matcher såldes slut i grundserien i SHL säsongen 2024/25 och det blev ytterligare åtta slutsålda matcher i slutspelet. 

- Reklamintäkterna ökade och under året förlängdes exempelvis både avtalet med Gävle kommun inom ramen för ”En bra start” med fyra år och deras arenaavtal med Monitor ERP med sju år. 

- Föreningen tog också ett rejält kliv ut i den digitala världen. Applikationen Wimt lanserades och tillväxten för Brynäsappen Never Offside var fortsatt stark. 

- Merchandise-omsättningen landade på den högsta noteringen någonsin i föreningens historia. Provisionsförsäljningen via externa samarbeten, till stor del Intersport och Craft, gick också väldigt bra och överträffade målen. 

- Restaurangdelen och matcheventen fick en positiv utveckling. Stora investeringar gjordes i kompetensutveckling för en förbättrad upplevelse. Samtliga rutiner i infrastrukturen sågs över inför säsongen. Brynäs IF skapade ett bredare utbud av mat och dryck. Nya kaffevagnar och ett korv- och pizzautbud infördes i samtliga kiosker i arenan för att nämna några förändringar. Klubben investerade i flera barer för att minska väntetiderna vilket innebar att deras flöden blev effektivare. 

- Brynäs IF har också under verksamhetsåret bl.a. minskat matsvinnet och effektiviserat deras energianvändning. Dessutom har de nu påbörjat projektering för att installera en solcellsanläggning på B-hallens tak. 

- Medlemsantalet mäts i Brynäs per kalenderår och medlemsantalet blev 9169 st för året 2024 vilket var det högsta medlemsantalet i modern tid. De skapade dessutom ett förbättrat system med bra data och närhet till deras medlemmar.

- En av årets största satsningar var investeringen i norra Europas största mediakub. Under våren 2025 kommer ännu fler loger byggas högst upp i arenan där även fler försäljningskoncept kommer skapas för att möta den ökade efterfrågan på platser i arenan. 

- Intäkter från olika event i arenan har ökat under året och det satsas för en fortsatt ökning av event under nuvarande verksamhetsår.   

- Under 2025 firar Brynäs samhällsengagemang ”En Bra Start” 10 år. Samverkan sker med över 14 kommuner och 50 skolor. Projektet har hittills nått tusentals barn och unga, med fokus på värderingsarbete, ledarskapsutveckling och social hållbarhet. Enligt klubbdirektören början man nu se resultat av detta också på läktaren då man haft en rekryteringsgrund som saknat motstycke i Sverige.  

- En reklamfri tröja ledde till att det gav mer sponsorintäkter från viktiga partners redan första året idén lanserades. 

Årsredovisning m.m., Brynäs IF: https://www.brynas.se/article/a4wasxy-1ekad/view

Årsredovisning Leksands IF: https://www.leksandsif.se/article/r0vasyc-30ead/view